1.【1】盖子法则

1.1.领导力决定一个人的办事效力

2.【2】影响力法则

2.1.衡量领导力的真正尺度是影响力

2.2.不是职位造就了领导力，而是领导者早就了职位

2.3.领导力只有在追随者那里才能得到证明

2.4.所有影响力的本质都在于让别人参与其中

3.【3】过程法则

3.1.领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

3.2.自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别

3.3.提升领导力的五个阶段

3.3.1.阶段1：不知道你不知道

3.3.2.阶段2：知道自己需要知道

3.3.3.阶段3：知道自己不知道

3.3.4.阶段4：我知道，我成长，我发现

3.3.5.阶段5：因为我知道

3.4.冠军并不是在拳击台上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可

4.【4】导航法则

4.1.谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

4.2.领导者就是看得比别人多、看得比别人元、在别人看到之前看到的人

4.3.导航者在作承诺前会考察各种情况

5.【5】增值法则

5.1.领导者为他人提升价值

5.2.领导者的工作

5.2.1.总负责

5.2.2.使组织平稳运行

5.2.3.为股东赚钱

5.2.4.建立一家卓越的公司

5.2.5.使我们比竞争对手更加出色

5.2.6.成功

5.3.领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远

5.4.当一个人升任领导职位之后，他(她)就放弃了辱骂别人的权利

6.【6】根基法则

6.1.信任是领导力的根基所在

6.2.三个重要方面

6.2.1.诚实

6.2.2.真诚

6.2.3.讲原则

7.【7】尊重法则

7.1.人们通常愿意追随比自己强的领导者

8.【8】直觉法则

8.1.领导者善用领导直觉评估每件事情

8.2.如何善用直觉法则

8.2.1.确定自己最擅长什么

8.2.2.领导力中的重要能力之一就是了解人

阅读关于人际关系的书籍

与更多的人交谈

做一个观察者，注意观察别人

8.2.3.训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题

谁是负责这个问题的最佳人选

我们拥有何种资源能够帮助自己

解决这一问题需要多少资金

我们如何激励团队成员取得成功

9.【9】 吸引力法则

9.1.你只能吸引和你相似的人

10.【10】亲和力法则

10.1.领导者深知，得人之前必先得其心

10.1.1.建立亲和力

10.1.2.没有人深入要地

10.1.3.攻心为上

10.1.4.成功建立亲和力的领导者

10.1.5.与个人亲善

11.【11】 核心圈法则

11.1.一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

11.1.1.特蕾莎修女：你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。

11.1.2.如何判断他们是否是核心圈的绝佳人选

他们对其他人是否有很大的影响

他们能否给团队带来互补性的才能

他们在团队里是否担任要职

他们能否增加我和团队的价值

他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响

11.1.3.不断提升你的核心圈素质

12.【12】 授权法则

12.1.有安全感的领导者才会授权予人

12.1.1.罗斯福：最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉

12.1.2.为什么有些领导者会违反授权法则

渴望工作上的安全感

抗拒改变

缺乏自我肯定

13.【13】 镜像法则

13.1.看到别人怎么做，大家也会怎么做

13.1.1.下属总是在观察你的所作所为

13.1.2.教正确的事总比做正确的事容易

13.1.3.提升他人之前，应该首先改变自己

13.1.4.领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好榜样

14.【14】接纳法则

14.1.人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景